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Come cavalcare le tendenze?

Continua il nostro viaggio alla scoperta delle 4 lenti dell’innovazione di Gibson, alla ricerca del genio creativo e dei vari percorsi che si possono adottare per rendere l’innovazione radicale una realtà quotidiana nella propria organizzazione.
Con la prima lente dell’innovazione abbiamo messo in discussione i dogmi più radicati e le convinzioni comuni della tua azienda e del tuo settore.

Passiamo alla seconda lente dell’innovazione: cavalcare le tendenze.

Che lo vogliamo o no, il cambiamento si verifica e il suo ritmo è divenuto ipercritico. L’unico modo per garantire la continuità di un’azienda nel tempo è far si che cambi con la stessa rapidità con cui cambia il mondo. L’innovazione è un continuum tra presente e futuro. Bisogna pensare a come il mondo si trasforma ed evolve, ed avere la prontezza di riuscire a rispondere in modo efficente a questo cambiamento.
Spesso è una crisi aziendale a produrre un cambiamento di mentalità. Ad un certo punto arriva una minaccia seria che crea un senso d’urgenza, e le persone cominciano a svegliarsi e ad accorgersi di quel che succede all’esterno. Purtroppo, quando un’azienda arriva a questo punto può essere troppo tardi per un riallineamento strategico profondo o per quella trasformazione organizzativa che può essere necessaria per evitare il disastro.

Come fare per riuscire a stare al passo con le tendenze del settore in cui si opera? Come riuscire a cavalcare l’onda del cambiamento senza rischiare di essere travolti?

  • Pensare a fondo alle implicazioni di tendenze e tecnologie di settore di OGGI
  • Osservare i competitor
  • Annotare i fattori di cambiamento esterni che succedono ORA

Riuscire a cavalcare le tendenze significa sviluppare la capacità di identificare e riconoscere gli schemi emergenti che possono rivelare qual’è l’andamento del mercato e le relative opportunità. Gli innovatori cavalcano l’onda al momento giusto, agganciano il loro business all’accelerazione della curva del cambiamento, moltiplicando così le loro possibilità di crescita e di sconvolgimento del settore.

“Quel che dobbiamo fare è sempre appoggiarci al futuro; quando il mondo cambia intorno a te e quando cambia contro di te…. Devi basarti su questo e immaginare cosa fare”.

Cit. Jeff Bezos CEO Amazon

Saper cambiare richiede di saper vedere, e prevedere, il cambiamento; di saper leggere, intuire, anticipare il corso degli eventi, le dinamiche dei processi in atto, la loro direzione e i loro effetti nel breve, medio e lungo periodo. Questo vuol dire che essere preparati sul tema del cambiamento, noi siamo qui per aiutarti ad accoglierlo al meglio.

E tu vuoi cavalcare l’onda o farti travolgere?

Siamo qui per aiutarti a stare al passo col cambiamento, clicca qui e lascia il tuo indirizzo email

Ci vediamo alla prossima lente

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Come sfidare le ortodossie?

Sfidare le ortodossie? Quanto ci impediscono di innovare e cambiare?

“Le 4 lenti dell’innovazione offre ai leader e ai loro team semplicemente lo strumento più comprensibile e più pratico per attivare l’innovazione in tutta l’impresa. Strappa il velo di mistero dal processo di innovazione, offrendo un linguaggio, un sistema e una struttura comuni per identificare e cogliere le opportunità di cambiamento radicale”
La sfida alle ortodossie è una delle 4 prospettive mentali individuate da Gibson nel suo libro “le 4 lenti dell’innovazione”. Le 4 lenti aiutano a capire come si sviluppa il genio creativo e come rendere l’innovazione radicale una realtà quotidiana nella propria organizzazione. Iniziamo:

  • sfidare le ortodossie
  • cavalcare con le tendenze
  • far leva sulle risorse
  • comprendere i bisogni

 

Come applicare ognuna delle 4 lenti dell’innovazione alla propria realtà di tutti i giorni? Cosa significa essere innovatori nella propria organizzazione, nell’esercitare la propria professione o nel gestire una situazione che travalichi il confine dell’ambiente lavorativo?

Via con la prima lente: sfidiamo le ortodossie.
Dal greco orthos (giusto, vero) e doxa (credenza, opinione), è una convinzione profonda, una pratica tradizionale o un modo convenzionale di pensare ritenuti comunemente veri o corretti. Queste credenze sono profondamente radicate nella nostra vita, sono come presenze invisibili ma costantemente presenti e talvolta ingombranti, soprattutto quando si tratta di scegliere la via del cambiamento e contemplare soluzioni nuove.
Quante volte abbiamo sentito dire “questo si fa così, perchè si è sempre fatto così”.
Fino a che punto è vero? Come facciamo a sfidare le ortodossie?

Hai mai provato a:

Criticare le cose che fai

Coltivare il dubbio

Intervenire prima che sia “rotto”

Scrollarti di dosso l’inerzia mentale

Mutare le idee di base, iniziare a guardare con nuovi occhi. L’abilità di sfidare le ortodossie è una delle più importanti forze motrici dell’innovazione. Imparare ad adottare una posizione diversa, provocatoria. Trovare modi per far emergere in superfiicie e rovesciare gli assunti sbagliati, le ortodossie comode, che rendono limitato il cambiamento e l’innovazione.

Provate a domandarvi:

State cercando nuovi modi di fare le cose?

E se vi apriste ad alternative radicali?

Potete imparare da chi non ne sa e non ha preconcetti?

E se sfidasse le idee scontate?

 

Cosa ne pensi? Sei soddisfatto delle tue risposte?
Pronto per il prossimo step?
Ci vediamo alla prossima lente!

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Obiettivi in pillole

Sei alla ricerca un di obiettivo?
Trovato? Ed ora credi sia impossibile da raggiungere?
Scoprilo con il modello delle 14 caratteristiche.

Porsi degli obiettivi è l’incipit dell’opera da mettere in scena, come redigere un copione di una rappresentazione teatrale..se ben strutturato si è già ad un ottimo punto!

L’obiettivo che ci prefiggiamo di perseguire, deve stimolarci nel continuare a recitare il nostro copione, fino alla chiusura del sipario.
E’ molto importante avere delle giuste motivazioni per essere spronati all’azione.
Per questo se la meta non è raggiungibile, non c’è alcuna speranza; se la meta non è impegnativa, non riuscirà a motivarci.

Per avere le idee più chiare è opportuno fare una distinzione tra gli obiettivi afferenti allo scopo finale e quelli alle prestazioni. I primi si riferiscono ad un desiderio, una meta: “Vorrei diventare un attore”. Le prestazioni, invece, riguardano il percorso per raggiungere la meta: “Vorrei partecipare a dei corsi di dizione”.
Un ottimo mezzo per ottenere il risultato sperato è scrivere il vostro obiettivo su un foglio e controllare se corrisponde alle 14 caratteristiche previste dal modello:

Non avete ancora un obiettivo da raggiungere? una direzione da percorrere?
Il coaching di Freelogy ti aiuta a trovare le motivazioni per intraprendere, con il giusto spirito, un percorso di cambiamento e miglioramento per voi stessi e per gli altri.
Compila il modulo qui, e iniziamo!

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